Jedna od posljedica rastuće konsolidacije i koncentracije tržišta robe široke potrošnje je i rast udjela privatnih robnih marki na hrvatskom tržištu. Uzme li se u obzir trenutnu krizu za očekivati je da će udio privatnih robnih marki rasti i dalje. Naime, razvoj i rast određenih maloprodajnih lanaca u Hrvatskoj doveo je do uvođenja privatnih robnih marki u svim vodećim maloprodajnim lancima i za razne kategorije proizvoda. Najznačajniji rast privatne robne marke bilježi se u 2007. godini što je dijelom i zbog ulaska Lidla na hrvatsko maloprodajno tržište. Ovu pojavu se posebno prati kroz konkretno ponašanje potrošača u GfK-ovom „Panelu Kućanstava“ koji, na uzorku od 1.500 kućanstava, bilježi dnevno obavljene kupovine šezdesetak grupa proizvoda svakodnevne potrošnje.
Potrošnja privatnih robnih marki u našim kućanstvima porasla je s 10,1% u razdoblju siječanj-listopad 2007. na 11,7% u periodu siječanj-listopad 2008. Udio privatnih robnih marki rastao je u svim analiziranim košaricama /grupama proizvoda, s iznimkom košarice pića gdje je udio privatnih robnih marki stabilan. Rast udjela privatnih robnih marki je prisutan najviše u košarici sa sredstvima za održavanje kućanstva i to sa 6,7% u periodu siječanj-listopad 2007. na 9,7 u istom periodu 2008. godine.
Kupovine privatnih robnih marki - po visini primanja kućanstva
Ako se detaljnije pogleda tekuću situaciju može se vidjeti neke zanimljive trendove unutar sociodemografskih skupina u Hrvatskoj. Kada ih se promatra po primanjima može se vidjeti da u nešto manjem broju od prosjeka kupuju privatne robne marke kućanstva s nižim primanjima nego kućanstva iz drugih prihodovnih skupina. Za očekivati je da će u ovoj, financijski najosjetljivijoj skupini, udio takvih kućanstava biti veći. Međutim, bez obzira što je njihov broj nešto niži od prosjeka u svim košaricama / grupama proizvoda, njihova vrijednosna potrošnja viša je od prosjeka osim u košarici za osobnu njegu. Prednost niže cijene kod privatnih robnih marki dobro su prihvatili potrošači svih prihodovnih skupina.
U košarici sa sredstvima za osobnu higijenu najzanimljivija je činjenica da je broj kupaca s višim primanjima koji kupuju privatne robne marke zastupljen iznad prosjeka, međutim ne i njihova vrijednosna potrošnja. U ovoj košarici najzastupljenija su kućanstva s primanjima od 4001-6000 kn i 6001-8000 kn i zajedno su zaslužna za više od 50% vrijednosne potrošnje privatnih robnih marki u ovoj košarici. Broj kućanstava s najnižim primanjima u ovoj košarici niži je od prosjeka kao i njihova vrijednosna potrošnja.
Razlika u košaricama - po obrazovanju
Kod podjele kućanstava po edukaciji zamjetno je da su kućanstva s nižim stupnjem obrazovanja nešto manje od prosjeka prisutsutna u svim košaricama kao i njihova potrošnja, osim u košarici pića, dok su kućanstva s visokim stupnjem obrazovanja natprosječno zastupljena u košarici za osobnu njegu, kako brojem tako i svojom vrijednosnom potrošnjom. Može se reći da su ta kućanstva nešto više cjenovno orijentirana i dovoljno obrazovana te znaju da su proizvodi privatnih robnih marki uglavnom jednako kvalitetni kao i oni brendirani.
Kupovine privatnih robnih marki po regijama
Udio privatnih robnih marki raste po svim regijama. Posebno je zanimljiva Slavonija koja ima najveći rast privatnih robnih marki po svim košaricama u usporedbi s ostalim regijama. Košarica s prehrambenim proizvodima ima najveći udio privatnih robnih marki upravo u Slavoniji. Njihov je udio u košarici perehrambenih proizvoda u Slavoniji porastao je s 13,9% u periodu siječanj-listopad ’07. na 17,7% u istom razdoblju 2008.
Gospodarstvo, Hrvatska, Lifestyle
Četvrtak, 19.02.2009.
Ne gleda se brend, nego cijena
Povećava se broj privatnih marki u košaricama
Udio privatnih robnih marki rastao je u svim analiziranim košaricama /grupama proizvoda, s iznimkom košarice pića gdje je udio privatnih robnih marki stabilan. Rast udjela privatnih robnih marki je prisutan najviše u košarici sa sredstvima za održavanje kućanstva i to sa 6,7% u periodu siječanj-listopad 2007. na 9,7% u istom periodu 2008. godine.
Izvor: Monitor.hr

