Strategija plavog oceana: organizacijska strategija za generiranje rasta i profita - Monitor.hr
16.02. (10:00)

Radi nešto što nema konkurenciju

Strategija plavog oceana: organizacijska strategija za generiranje rasta i profita

W. Chan Kim ime je dobro poznato u Južnoj Koreji i svijetu jer se taj poslovni teoretičar zauvijek upisao u povijest kao suautor knjige iz naslova članka. Glavna sugestija je da se ne fokusira samo na natjecanje, već da se stvara i traži uvijek nešto novo. Cilj je stvoriti nov i neosporan tržišni prostor nekoj tvrtki u kojem će konkurencija zapravo biti nevažna. Tvrtka će se pozicionirati i graditi poslovanje prepoznajući želje i potrebe svojih kupaca za koje će potom ponuditi jedinstvena rješenja, usluge i proizvode koji će zadovoljiti te potrebe. Bit svega je inovativnost i aktivno razumijevanje potreba klijenata. Savjeti


Slične vijesti

16.05. (16:00)

Možda je u kolegama problem

Ljudi koji rade iz ureda žale se dvostruko više na zdravstvene probleme

Radnici koji moraju biti prisutni na radnom mjestu dvostruko se češće žale na zdravstvene tegobe poput iscrpljenosti ili opterećenosti od radnika koji rade od kuće. Poduzeća bi pod svaku cijenu trebala uzeti u obzir rezultate ove studije pri donošenju odluke o tomu treba li radnike koji rade od kuće prisiliti na povratak na radna mjesta. Nakon pandemije poslodavci su se vratili obvezi prisustva na radnom mjestu, pri čemu se mnogi služe modelom po kojem se 60 posto radnog vremena provodi na radnom mjestu, a 40 posto u kućnom uredu. Prema ispitivanju instituta Yougov, čak 47 posto ispitanih bi počelo tražiti novo radno mjesto u slučaju da im poslodavac zabrani rad od kuće. tportal

10.05. (14:00)

Nije u šoldima sve

Podaci istraživanja LinkedIna i Microsofta: 46% ljudi izrazilo želju za ostavkom na trenutnom poslu

Nakon masovnih otkaza, trenda koji je trajao tri godine, u kojem je oko 47 milijuna Amerikanaca napustilo svoja radna mjesta, stručnjaci su se nadali da će 2024. godina biti godina Velikog ostanka. Ali, situacija je drugačije. Naime, čak 46% ljudi je izrazilo želju da napusti svoje radno mjesto, što je za 6% više nego 2021. godine. Ove godine gotovo 85% stručnjaka razmišlja o traženju novog posla. Tri su glavna razloga za odlazak: izgaranje (burnout), nedostatak prilika za učenje i umjetna inteligencija. (Tportal)

11.04. (16:00)

Zovi čovika

Zapošljavanje stranaca – jedan od najisplativijih biznisa. Zasad

Možda nema domaće radne snage, ali u dovođenje stranih radnika odjednom se razumiju svi. Takav je dojam, strane radnike imaju veliki poslodavci, javne komunalne tvrtke, manje obiteljske kompanije, obrti, servisi, raznorazni majstori, kozmetički saloni… Svi dovode strance i svi su u tome postali vješti i stručni, pa i ne čudi da je buknuo posao zapošljavanja stranaca. Odjednom za to svi imaju svog “čovika”; svatko zna nekog tko sređuje vize i radne dozvole, kupuje jeftine aviokarte i nekoga tko ima “na lageru” barem stotinjak stranaca koji dolaze sutra i to za kikiriki. Ipak, činjenica jest da na tržištu agencija koje dovode stranu radnu snagu vlada nesvakidašnji kaos zbog kojega one agencije koje rade bez fige u džepu lobiraju za novu tržišnu regulaciju. Državo, spasi nas od pohlepe pojedinaca na tržištu! Kad to izgovaraju poslodavci sami, onda je jasno da je stvar otišla predaleko. Lider

09.04. (13:00)

Ako želiš iz firme van, moraš izaći i iz branše

Prelazak radnika konkurenciji: Bez obzira na zakonske odredbe, sudovi (pre)često ne štite poslodavca

Zbog nedostatka radnika na tržištu rada, posebno kvalitetnih, poslodavci iskorištavaju sve zakonske mogućnosti da kvalitetne radnike i one na vodećim pozicijama zadrže u radnom odnosu te spriječe njihov odlazak konkurenciji, sve u svrhu zaštite svojih poslovnih interesa. Stoga više nije dovoljan pristanak poslodavca na materijalne uvjete koje radnici zahtijevaju da ih se zadrži u radnom odnosu i da protekom određenog vremena zadrže zadovoljstvo radnim mjestom i uvjetima kod poslodavca.

S druge strane, poslodavcu je iznimno teško pronaći kvalitetnu zamjenu za radnika koji se odluči zaposliti kod drugog poslodavca, posebno kad je riječ o društvima koja se bave specifičnim ili deficitarnim djelatnostima te kad više radnika odluči napustiti dosadašnjeg poslodavca. Najteža je situacija za poslodavca kad radnik odluči započeti novi radni odnos kod konkurencije. Zato poslodavci radi sprječavanja odlaska radnika kod konkurencije pribjegavaju ugovaranju ugovorne zabrane natjecanja. Lider

06.04. (19:00)

Radiš da bi drugi chatali

Ako radno mjesto obuhvaća generativnu AI, plaća je i za 47 posto viša

Što se tiče zapošljavanja, neki poslodavci traže stručnjake koji bi im pomogli da samostalno osmisle i naprave AI alate za poslovanje. Neke od titula koje uključuju tu vrstu vještine su inženjer za strojno učenje (odgovoran za osmišljavanje softvera za rješavanje problema) i softverski inženjer. Prosječna plaća za radno mjesto koje uključuje generativnu AI je 174 727 dolara godišnje. Drugi poslodavci možda samo traže zaposlenike koji znaju koristiti alate generativne AI poput ChatGPT-ja i Microsoft Copilota kako bi skratili radne administrativne zadatke. Stručnjaci koji stvaraju slike pomoću alata generativne AI Midjourney naplaćuju i do 300 dolara po projektu. Poslovni

04.04. (18:00)

Tak' se tu pri nama dela

Nekoliko hrvatskih priča s radnog mjesta: Lako je tako radit…

Priča 1: Prijateljica radi u jednom državnom zavodu. Njezin posao je vođenje društvenih mreža. Ne radi ništa i nema nikakvih zadataka. Kad bi samoinicijativno nešto i htjela, starije kolegice je spuste na zemlju: “mala, ne pravi se pametna”.

Priča 2: Prijatelj radi u jednom zagrebačkom poduzeću. Radi na održavanju. Smjena je od 7 do 15. Dođe na posao u 7:15. Pije se kava do 9. Nešto se malo prčka do 10:30 kad je gablec. Nema nikog u firmi do 12. Onda se pije kava do 13. Nešto se malo prčka do 14:30. Lagano spremanje za doma.

Priča 3: Prijateljica na jednom državnom fakultetu, u pravnoj službi. Nije dobila posao preko veze. Radi puno i pod stresom je jer radi i tuđi posao. Odradi stvari za njih par baba koje ne rade ništa. Između ostalog radi i kadroviranje i zapošljavanje novih ljudi. Za svako zapošljavanje dolazi uputa kome ide posao jer je netko od nekoga. Nikoga još nije zaposlila prema sposobnostima.

Rasprava na Redditu.

03.04. (15:00)

Priručnik iz kojeg kao da je moj bivši šef učio

Kako uspješno demotivirati zaposlenike i otjerati najbolje

Nisu svi ljudi isti ni jednako otporni, ali ako ste dovoljno uporni, cilj ćete ostvariti u 99 posto slučajeva. Neki su odlični u demotivaciji, a da ni sami toga nisu svjesni. Štoviše, misle da se ponašaju upravo suprotno. Možda ih ovaj tekst osvijesti. Osnovne su tehnike (često se preklapaju): podcjenjivanje, mikromenadžment, kritike pred većim brojem ljudi, stalne kritike, izostanak ili loš sustav nagrađivanja, nemogućnost provođenja pozitivnih promjena, nulto toleriranje pogrešaka, neprecizno definirani zadaci koje mijenjate u hodu. Za demotiviranje onih s najboljim rezultatima (kombinirati s osnovnima tehnikama) posebno dobro funkcionira: uvijek opterećujte iste osobe, dajte im dosadne zadatke, smanjite povlastice, pogotovo kad za to nema ozbiljnog razloga, prisvajajte sebi zasluge za ono što su oni učinili, nagrađujte i promičite one koji to ne zaslužuju, odugovlačite u donošenju i provedbi odluka… konzultant za Lider.

01.04. (20:00)

Informatičari novog kova

IT-evac postao keramičar i opisao svoja iskustva

U posljednja dva mjeseca, svaki bih dan pogledao barem 3 sata tutorijala, pravio popis alata i ostale opreme. Nekoliko sam vikenda shadowao susjeda koji u fušu radi po gradilištima, ali me sterao u tri lepe kad sam ga pitao što ne fugira gumenim gleterom, nego špahtlom, što nije izmjerio prostoriju ranije, nego je “šacovao”, a onda psovao što mu je ostala masa sitnih pločica za rezati na kraju. Kao susjedu, dajem mu ocjenu 5/5, kao mentoru minus dva.

Nakon toga sam se muvao oko obližnjeg gradilišta, stajao tamo oko 25 minuta, sve dok mi nisu viknuli – a što ti trebaš, momak? Nakašljao sam se i pitao jel’ trebaju pomoć s pločicama, kao i gdje je majstor keramičar. Rekli su mi da ne znaju – njegov alat je tu, ali on je otišao na ručak i nije se vratio, a već se bližilo 15 sati. Pitali su znam li zamijesiti ljepilo i dovršiti red pločica koji je majstor krenuo postavljati prije no što je nestao. Pa što ne bih znao, dovoljno sam tutorijala pogledao. Priča korisnik Reddita o promjeni struke, iako bi nakon svega mogao razmisliti o karijeri pisca. Priču prenosi Netokraciija.

27.03. (19:28)

U Austriji radnici po satu zarade triput više nego u Hrvatskoj

27.03. (17:00)

Poslodavci dislike this

Petodnevni radni tjedan mogao bi uskoro postati stvar prošlosti, sve više radnika želi raditi četiri dana

Temu četverodnevnoga radnog tjedna pod svjetla reflektora vratilo je zadnje istraživanja na tu temu. U istraživanju su sudjelovali radnici iz 61 kompanije u Velikoj Britaniji koji su svojim poslodavcima dali obećanje da će u 80 posto radnog vremena ispuniti 100 posto svojih zadataka. Na kraju istraživačkog ciklusa gotovo 89 posto kompanija i dalje je provodilo politiku četverodnevnoga radnog tjedna, a najmanje 51 posto njih je četverodnevni radni tjedan učinilo stalnim. Učinci skraćenoga radnog vremena bili su ‘iznimno korisni za zaposlenike i njihove tvrtke‘, navodi se u izvješću. Zaposlenici su izjavili da uživaju u boljem fizičkom i mentalnom zdravlju, većoj ravnoteži između poslovnog i privatnog života i općem zadovoljstvu životom te manjoj iscrpljenosti od posla. Lider